組織運作是一門滿有趣的課題
可惜這是一門要透過實務才能學到的東西
即便是翻翻理論的書籍
也不見得能應時應地而制宜
得去判斷當下的情勢
一群人為了聚在一起為同一個目標奮鬥
我想這是組織的定義
倘若組織內部的每個人都有共識
這個組織肯定會迅速發展起來的
而且很快達到所設定的目標
相反地
內部缺少這份共識
有時候不要說是發展
搞不會出現內耗的情況
一點一滴磨損團隊的元氣
造成組織的委縮和無法順利達成目標
如何去營造組織的氣氛
讓彼此都能順利的磨合
畢竟人一多或多或少會出現問題
比如說無法容忍那個人的行為
或者沒法接收領導人的統御的方法
豬毛蒜皮的事可算得上一推
五花八門可以羅列在好幾本書
人多要能順利的整合肯定得費上一番功夫
完全有賴於整體對目標共識是否強烈
或者說團隊的凝聚力是否足夠
如果是這樣的話
大家都會願意敞開心門好好溝通
上級肯花時間去聆聽部屬和社員的心聲
以此博取他們的信任
慢慢建立出彼此之間的情感
如果領導人還沒能做到這樣
我想底下的人要盡可能去配合
領導人要成長到完全成熟是需要一段漫長的時間
中間過程沒有得到大家的支持
多少會減低組織的契合度
也就可惜當初大家聚在一起的機緣
可惜這是一門要透過實務才能學到的東西
即便是翻翻理論的書籍
也不見得能應時應地而制宜
得去判斷當下的情勢
一群人為了聚在一起為同一個目標奮鬥
我想這是組織的定義
倘若組織內部的每個人都有共識
這個組織肯定會迅速發展起來的
而且很快達到所設定的目標
相反地
內部缺少這份共識
有時候不要說是發展
搞不會出現內耗的情況
一點一滴磨損團隊的元氣
造成組織的委縮和無法順利達成目標
如何去營造組織的氣氛
讓彼此都能順利的磨合
畢竟人一多或多或少會出現問題
比如說無法容忍那個人的行為
或者沒法接收領導人的統御的方法
豬毛蒜皮的事可算得上一推
五花八門可以羅列在好幾本書
人多要能順利的整合肯定得費上一番功夫
完全有賴於整體對目標共識是否強烈
或者說團隊的凝聚力是否足夠
如果是這樣的話
大家都會願意敞開心門好好溝通
上級肯花時間去聆聽部屬和社員的心聲
以此博取他們的信任
慢慢建立出彼此之間的情感
如果領導人還沒能做到這樣
我想底下的人要盡可能去配合
領導人要成長到完全成熟是需要一段漫長的時間
中間過程沒有得到大家的支持
多少會減低組織的契合度
也就可惜當初大家聚在一起的機緣
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